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人力资源
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人力资源(图1)




能源行业是资本密集、技术密集型行业,高度凝聚先进的现代化技术成果。这就要求从业人员必须具有较高科学、技术、责任、安全意识、管理知识水平的行业专家。中经能源一直重视团队建设,多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才,着重培养行业各领域专家,为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。



人才战略



人才是企业科学发展的第一资源。按照中经能源战略目标和总体任务要求,人才队伍建设以“规模适度,结构合理,以用为本,重点突出,创新机制”为指导方针,树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理念,坚定不移地实施人才强企战略,以人为本,以“企业与员工同发展”为出发点,不断完善和创新人才优先发展的体制和机制,优化人才成长环境,健全人才评价体系,强化人才管理制度保证体系,为将中经能源建设成为“最具国际竞争力、能够引领世界能源工业发展的特大型跨国集团”提供坚实的人才队伍保障。



人才引进



以服务中经能源中长期发展规划为宗旨,坚持“统筹规划 重点突出,公开公平,择优录用”的人才引进原则,按照“层次合理,分类实施”的指导方针,每年有计划地引进数名高校毕业生、各领域成熟人才到中经能源工作,为企业可持续发展奠定坚实的基础。



人才培养



围绕打造“立足公司、行业先进、引领世界能源工业发展人才高地”的人力资源规划目标,以“三支人才队伍” 建设为重点,统筹兼顾,实施人才资源整体开发策略,制定了一系列人才开发政策措施,努力为员工提供学习和锻炼提高的平台,通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进高校进修、职业导航等方式,使员工队伍素质持续得到提升。



人才使用



坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,以竞争择优任用为重点,逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制,畅通各类人才晋升通道,积极营造“人尽其才,才尽其用,用尽其能”的良好环境。通过实施领导人员公开选拔、岗位竞聘、人才交流、挂职锻炼等,为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间。以建立健全工程技术岗位、高技能人才等级序列以及各类人才晋升奖励制度为重点,积极探索有效的人才管理办法,让各类优秀人才脱颖而出。




人力资源(图2)人力资源(图3)